COMPANY

略歴

大阪学院大学 経済学部卒業（アメリカンフットボール部 主将）
株式会社ダイエー 採用教育管理課長
株式会社ワールドインテック 人事部長/経営管理部長/事業部長等
株式会社台湾ワールドインテック 代表取締役（董事長）
株式会社サニックス 管理本部部長兼人財開発部長
株式会社サニックス サステナビリティ推進室長

資格

一般社団法人SDGs支援機構 ビジネスコンサルタント
認定プロフェッショナルキャリアカウンセラー
認定研修インストラクター
CC認定（コーチング）インストラクター
人財育成講師
メンタルヘルスマネジメント3級
教員免許（高校2級/中学1級）

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実績紹介

■ 戦略人事実績
・ 採用戦略(累計採用数：15000名以上）
　（MAX年間中途採用数：3000名（正社員　営業職/施工職））
　新卒採用・中途採用・ダイバーシティ採用・ 障害者採用・管理監督者採用 等
・ 人材育成戦略（累計教育数：10000名以上） 新人セミナー
　 フォローアップセミナー リーダーセミナー・マネジメントセミナー 等
・ 人事制度戦略 人事考課作成/改編・福利厚生制度作成/改編
　 就業規則作成/改編・人事制度設計作成/改編 等
・ メンタルヘルスマネジメント/キャリアコンサルタント・/1ON1コーチング
　（自主性の構築）/SDGs等のセミナー開催と伴走
・組織改編（雇用調整：年間2000名）　
・階層別研修（管理職を含む）の企画/運営
・SDGs/ESG経営の引率　　等
・人材サーベイ（物事の全体像や現状を把握する為に広い範囲で行う調査）を導入する事で「課題」「分析」の現状把握と「打ち手」の実施：累計対象者3000名

～成果～
・新卒社員の定着率向上（4割向上）
・中途社員の定着向上（営業職/施工職など：3割向上）
・管理本部の生産性向上（2割向上）　
・社員満足度の向上（人事制度改革等）から、社員のモチベーションアップ
⇩
・管理職の育成：「人財開発」と「組織力」の強化による歴代最高売上の達成　

■ 各種セミナー実績

• 新入社員受入セミナー
• コミュニケーションセミナー1～3
• 「聴く力」向上セミナー ・リーダシップセミナー
• 新任管理者マネジメントセミナー ・新人フォローアップセミナー
• SDGs入門セミナー
• コーチング・コミュニケーションセミナー
• キャリアプラン考察セミナー
• 2019年ワールドラグビーカップから学ぶ事
• 課題発掘セミナー
• 部下育成セミナー
• 自己分析セミナー
• 組織マネジメントセミナー
• 報告・連絡・相談・確認セミナー
• 社会人基礎力向上セミナー
• 第四次産業革命（AI・IoT）の中で生き残る考え方
• 時代を先読みする力セミナー
• 情熱は何故必要なのかセミナー
• チームとは何か（組織マネジメント）セミナー
• 段取り向上力セミナー
• 仕事をする上で大切な事セミナー
• メンタルマネジメントセミナー など

経歴実績

・3社の人事部立ち上げ
・最大2000名の人事管理
・台湾子会社の立ち上げ（代表取締役）
・バックオフィスの全体マネジメント（経理/総務/人事/法務/情報システム等）　他

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横内の思い

28年企業人事の責任者を行って来た最後の答えは「人財開発の大切さと、組織力の強化」でした。VUCA（ブーカ）の時代に入り、変動性・不可実性・複雑性・曖昧性など、社会やビジネスにとって未来予想図が描き難くなりました。加えて、生産年齢人口（15歳～64歳）は、2020年から2030年の間に、500万人以上が減少するとも言われています。之は、仕事をして貰いたくとも人がいない事を示しています。

世の中には、新たな事業戦略や欠員補充で、多くの求人案件が出ています。どんな業種や職種も、既に人不足の現状が発生しており、取り合いにもなっています。しかし、其処で働いている従業員の方々へ、経営者や幹部から、常に熱い視線が向けられているでしょうか？組織風土・仕事内容・経営方針・人間関係・労働環境・帰属意識は何点をつけて貰えるでしょうか？

之から先、売上・利益を上げ、サステナビリティ（持続可能）な企業を形成する為には、「商品戦略」「販売戦略」「人事戦略」の3つの成功が不可欠です。

その中でも、「人事戦略」は大きな鍵になります。私は、「人と企業の発展に寄与する」を経営理念に置き、１社でも多くの企業様のウェルビーイング向上（幸福度）のご支援をさせて頂きたく、サイドインコンサルティングを立ち上げる事と致しました。

サイドイン（常に横で伴走）させて頂き、課題・分析・打ち手を行って行きます。そして、従業員の皆様が、仕事を通じて活き活きとした人生を送れる様に、全力でサポートします。