支援内容
総合人事 / 経営支援
採用支援
採用手法提案
- 広告媒体
- ブランディング
- 面接手法等
母集団形成
教育研修支援
プログラム形成・運用
(講師を含む)
研修内容の追随等
人事制度の構築
人事制度支援
- 制度設計
- 人事考課
- 就業規則等
- 福利厚生の見直し
- 働き方の仕組みづくり
コーチング手法
自立支援導入
追随支援
ESG経営及びSDGs経営に於ける導入支援及び追随
経営指針の作成
労務管理及び労務トラブル案件処理支援
適性試験(個人向け)/課題検索(組織向け)
各種サーベイの提案
- 個人向け適性試験は「メンタル」「体調面」「受容性」「主体性」「協調性」を検索します。
- 組織向け適性支援は「経営方針」「組織風土「仕事内容」「人間関係」「労働環境」「会社帰属」を検索します。
新規事業支援/既存事業に於ける経営支援
戦略人事とは
企業の理念や経営戦略、経営目標に基づいて、人材マネジメントを行うこと
① HRBP
ビジネスパートナー
「人事」と「他部署」関係
② OD＆TD
OD … Organization Development
理念浸透・組織文化の醸成
TD … Talent Development
人材開発・育成
③ CoE
Center of Excellence
採用・育成・労務の企画や設計機能
④ Ops
Operations
オペレーションズ
戦略人事手法
戦略人事では下記の3つの要件を 戦略的に 実施することが大切です。
① 採用
- 応募の形成
- 採用に於ける工数削減(コストと手間の大幅減少)
② 教育
- 社員の能力UP
- 定着率UP
- 企業文化の醸成
③ 人事制度設計
- 社員が公平・公正に評価される仕組みを作りエンゲージメントの向上
従業員意識調査 サーベイ
社員満足度の調査で、組織の課題を探り、個人の適正検査で状態を探ります。
企業帰属
帰属意識
- 会社への帰属意識の高さ
- 職場及び会社満足度
業務帰属
業務・内容
- 仕事のやりがい
- 心理的安全性と成長
スキルアップ
- 仕事、職位への意欲
- 自身のキャリアイメージ
人的帰属
人間関係
- 職場内の信頼関係
- 良好なコミュニケーション
待遇帰属
労働環境
- 適切な労務管理
- 長期就労が可能な環境
研修/OJT
- 教育研修満足度
- フォローアップ
給与/福利厚生
- 給与満足度
- 福利厚生満足度
サイドインコンサルティングの管理者研修では、100％の方が前向きな評価をしています
人事支援の進め方
① 目標設定
- サスティナブル（持続可能）な企業づくり
- 個人の能力向上と強固な組織形成（自立した人づくり）
- 社員のエンゲージメント構築
- ウェルビーイング経営の継続
- 企業ビジョン/理念の追求
② 目標設定から問題点/課題の可視化
- 経営者や役員及び幹部各位の皆様へのインタビュー
- 従業員適性検査（個人の状態確認）の実施
- 従業員サーベイ（組織の状態確認）の実施
③ 問題点/課題の分析
- インタビューからの課題分析
- 従業員適性検査からの課題分析
- 従業員サーベイからの課題分析
④ 問題点/課題の分析から考えられる打ち手の実施
課題・分析から打ち手を打つ
- 集合研修（テーマ/階層別） ※組織の4要件/関係性の構築等
- カウンセラーによるサポートサービス（個別面談やコーチング）
- 人事制度の改編
- 人事考課の改編や内容の更なる落とし込みと管理職教育
- 福利厚生制度の導入や改編
- 組織形成の改編
- 経営指針や 理念/ビジョンの浸透
- SDGsやESG経営への経営指針の打ち出しと学び
- CSR活動（社会貢献活動）の見直し
- 社員満足度向上への施策出しと実行
- 横断プロジェクトの立ち上げ
- メンター制度の導入 他
⑤ 打ち手の検証
打ち手を行う事で成果を検証する
